富硒高钙蔬菜面条直播（面食钙含量）

为北大荒“二次创业”贡献名山力量

名山农场有限公司党委副书记、总经理 李晓明

研讨内容

按照分公司党委要求，围绕北大荒“二次创业”新目标、新任务，结合实际，现将名山农场有限公司2023年工作思路及研讨内容汇报如下：

一

坚持问题导向，梳理问题清单

公司债务较高，增收渠道单一。专业人才短缺，引人难。部分干部经营管理的意识有待加强；恳请分公司帮助争取项目，建设烘干设备和仓储库，提升粮食经营能力；建议集团建立绿色智慧厨房产品集散库，降低成本，缩短配送时间。

二

分析形势，谋划2023年发展思路

公司确定“1235”发展思路：“1”即实施一个工程；“2”即打造“两区”；“3”即拓展三项产业；“5”即五项重点工作。确保公司实现高质量发展，力争营业总收入和利润总额增长10%以上。

01

实施全域现代农业提升工程，抓好“四个农业”

一是创建科技农业。培养100名科技示范户。推广免耕播种示范面积1500亩。更新农业机械220台套。全面推进北大荒农服APP应用。

二是创建绿色农业。实现绿色认证28万亩、有机认证1.5万亩。落实“三减”示范面积24万亩，绿色农药替代50%以上。农业面源污染防治纳入合同管理，实行定量上交农业包装物，承包户区域自治，责任到户。

三是创建质量农业。抓好“双控一服务”，化肥、种子集团化运营率100%，玉米中早熟品种占比70%以上。旱田符合条件的地块100%规模化经营。继续开展田长制，保护黑土地，积极争取项目实施粪肥还田2万亩。加快高标农田建设，修建田间路16公里，清淤65公里。

四是创建品牌农业。借助地域优势，开展“灵泽献瑞、福润名山”提水节、“界江之都•魅力名山”戏水节，提升“北国宝泉47度”、“名山秋臻”品牌知名度。

02

打造“两区”

第一区是内部现代农业展示区。围绕两条示范带，打造4处高标准示范田，改建1处大棚基地，完善1处农机停放场，改造格田2.1万亩，适度规模经营11.5万亩。

第二区是外部区域农服拓展区。省内与名山、团结、肇兴等乡镇合作，开展全程托管、单环节托管、技术托管等服务；省外在湖北省襄阳市流转400亩旱田开展小麦-玉米示范种植，推进“二次创业”，助力乡村振兴。

03

拓展三项产业

一是拓展特色稻米产业。做好“江水灌溉”文章，建立绿色优质水稻生产基地。开发富硒、富锌、富钙特色大米，拓展高端订单市场。

二是拓展林下经济产业。种植红松果林200亩，栽植红树莓、大榛子、中草药170亩。大球盖菇40栋棚。

三是拓展文旅产业。依托特有的界江湿地、头道沟、江萝渠首等生态资源优势和“山丫”剪纸、手工编织文化产品，发展特色文旅产业，促进农商文旅协同发展。

04

抓好五项重点工作

1、要在建设大农业上持续发力。

一是确保“稳稻增粮”主线。计划播种面积28.65万亩，总产14.5万吨。二是发展棚室经济，种植有机蔬菜8栋，订单配送100户以上。三是加强林业管理。严厉打击毁林、毁湿行为。开展退耕还林、三北防护林核查补造工作，造林205亩。四是加快畜牧发展，推进畜禽养殖粪污资源化利用，完善动物防疫体系，确保不发生重大动物疫情。

2、要在延伸产业链上持续发力。

一是抓好粮食统营。继续采取农场自营、合作经营的运营模式，实现粮食统营70%以上。二是做好农产品营销。升级玉米面条，研发树莓果酱、饮品等产品；新建1处绿色智慧厨房门店；三是开展直播带货常态化，实行全员营销，实现绿色智慧厨房销售收入300万元以上

3、要在抓好企业管理上持续发力。

一是加强全面预算管理，加大增收节支和控债化债力度，资产负债率下降2个百分点；二是开展资源资产挖潜。成立资源资产核查小组，实行属地、行业“双监管”，定期持续开展核查与监督，盘活公司闲置资源资产，核定收费标准，制定分级奖惩措施。预计实现土地外增收870万元。三是加强人才队伍建设。开展“引、派、挂、训”人才队伍提升工程。“引”进本科以上人才3人。外派训期1个月以上的业务培训3人、年青干部轮岗挂职3人，开展“大培训”活动10期，1000人次以上。四是要推进三项制度改革，持续加强企业管理的制度体系建设。聚焦粮食统营、安全生产等方面风险，建立健全有效的风险防控体系。

4、要在保障社会稳定上持续发力。

一是坚持科学疫情防控促发展。二是坚守安全维稳底线不动摇。三是统筹抓好边境稳控不松劲。四是强化与属地政府融合发展不等靠。积极与管委会对接各项工作，向县政府积极争取50万元对社区办公楼进行改造。五是抓好社会事务不推诿。计划投资310万元进行管线维修和改造；投资400万元完成污水处理厂建设及设备安装。

5、要在强化党建引领上持续发力。

以党建“岭”航工程为统领，以“链上党建”为抓手，确立“1465”党建工作思路，即：紧扣1条主线，坚持以高质量党建引领保障高质量发展；聚焦4个重点，树品牌、强服务、凝合力、促发展；实施6项任务，抓政治强引领、抓支部强堡垒、抓教育强思想、抓制度强规范、抓队伍强力量、抓纪律强作风；落实5项机制，清单化推进、常态化调度、差异化考评、立体化督导和区域化包联机制。

2023年，名山农场有限公司将以务实的举措、更大的干劲、更优的成绩，在集团“二次创业”新征程上贡献名山力量。