富硒大米一亩地多少钱（富硒的大米）
编者按
发展壮大新型农村集体经济是巩固党在农村执政基础的关键支撑。为深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作重要论述，学习运用“千万工程”经验，铜山以“党建引领村集体经济发展”作为区镇村三级基层党建“书记项目”抓手，创新实施“百村示范、百村突破”“双百攻坚”行动，着力在抓落实、解难题、创载体、见实效上精准发力，推动基层党建“攻坚突破年”十项重点工作任务落地落实，努力形成一批富有特色和推广价值的经验做法，推动抓党建促振兴强治理方向更明确、路径更清晰。即日起，开设“双百攻坚·我们在行动”宣传专栏，晾晒各地的“强村富民工作法”，供相互学习借鉴。
今年以来，房村镇坚持党建引领，在实践中探索，在探索中创新，在创新中破题，推动村集体经济增收进入快车道，初步形成了一套“可学习、便操作、易推广”的好经验、好办法。
夯实队伍建设基本点，破解“谁来干”问题
一方面，牢牢抓住村党组织书记为集体经济第一责任人这个“牛鼻子”，畅通“能者上、庸者下”渠道，及时调整村支部书记1人，严格执行村书记专业化管理层级调整。树牢“干与不干不一样”鲜明导向，按照绩效奖励考核办法兑现绩效奖励资金20余万元，激发出村党组织书记争先创优的行动自觉，以“头雁先飞”带动“群雁齐飞”。
另一方面，用足用好乡村技能型、实用型人才这个村集体经济增收助推器。从自身挖潜，通过多种形式拉网摸排，精准挖掘本地乡村技能型、实用型人才；从外地引凤，从在外创业青年、大学毕业生、致富能手、退伍军人中储备村后备干部44名，回引9名乡贤能人进入村“两委”队伍，为乡村振兴队伍注入“源头活水”，形成“优秀人才—党员—村后备干部—村‘两委’成员—村党组织书记”人才培养链条，为村集体经济增收提供源源不断的人才支撑。
突出能力建设关键点，破解“怎么干”问题
搭平台教会干。采取“集中授课+实地实践+外出学习”的方式，举办2024年度房村镇乡村振兴培训班5次，组织村党组织书记前往睢宁等地参观学习并开展擂台赛1期，开展镇村干部双向交流轮训活动2期，强化村干部能力素质养成，营造“比学赶超”浓厚氛围。
村企共建一起干。全镇17个村级党组织和13家企业实行“双向互派”“双向任职”共建机制。诚顺谷物合作社与房村村签订了2100亩地的土地租赁合同，双方签订协议，联建发展，每年为村集体增收10.5万元。
以强扶弱带着干。按照一村一方案、强村帮弱村原则，商讨结对帮扶方案，由6个示范村定向帮扶6个突破村，实现一张网布局、一张图实施。
金融村官帮着干。5名金融村官指导各村开展各类金融活动，为村集体提供农业贷款超过1000万元。如今全镇20个行政村已形成以党支部为核心、“善经营、会管理、能力强”的村级管理经营新队伍。
强化项目建设着重点，破解“干得好”问题
一是推行“党建+股田制”。村党组织发挥统筹协调，牵头抓总作用，鼓励村民以“小田”入股，村集体以资金和资产入股，全镇14家“党建+股田制”流转土地近万亩，村民每人每年可获1000元保底股权收益，村集体土地资源极大优化，集体经济增幅喜人。如周庙村集体合作社流转600亩土地，采用托管收费，村集体、村组干部入股，技术能手提供技术的管理模式，村集体经营性收入每年可增收20万元以上。
二是实施“公共空间”整治。贯通“清、收、用”三个环节，答好公共空间整治“后半篇文章”，全镇盘活土地资源2000余亩。如房村村通过“三资”清理每年为村集体增收18万元；温刘村通过公共空间清理每年为村集体创收60余万元。
三是擦亮“房村制造”农副产品品牌。将农业品牌建设作为引领带动乡村振兴提质增效的“助推剂”，成立房村镇农业服务发展有限公司，打造特色品牌，健全产业链、畅通供应链、提升价值链，推动特色品牌入园区、成产业，实现“产、供、销”一体链条，逐步形成“宫品”梨、“军益缘”富硒米、“丽民”牌菜花、窦家稻虾米、李庄浅水藕、杨场螃蟹等为代表的特色农产品IP，有效带动特色农产品基地和农业企业发展壮大，提高经济收益。
房村镇示范村集体增收典型案例
01
农业产业型
马家村位于房村镇西南15公里，人口2066人，耕地面积3200亩。主要特色产业包括富硒大米、富硒甜瓜等。近年来，马家村通过党建引领，坚持四个领办，聚力发展特色产业，村集体收入从2016年的5000元发展到2023年的90.72万元，完成了从经济薄弱村到示范村的华丽蜕变。
马家村集体经济增收主要围绕富硒产业作为增收基本盘，围绕富硒大米、富硒蔬菜、富硒水产三个方面开展工作，打造种植、包装、销售、物流一条龙式产业链。今年村集体经济增收目标超过100万元。
一是党建引领带动钱袋子鼓起来。开展“党建+股田制”，村集体承包1150亩土地连片种植，增加种植面积5%，集中管理、种植优新品种每亩增产10%以上，预计可增加村集体收入10万元。通过开展农机租赁、土地发包、各类租金分红等经营性收入20万元。
二是因地制宜推动产业兴起来。以发展富硒农产品作为重点产业，现已流转经营土地1150亩，合作社申请注册“军益源”商标，组建加工包装生产流水线，与天猫旗舰店等电商平台达成合作，形成线上线下发展相结合的营销方式，预计今年各类渠道销售额突破60万元。
三是勇拓市场助力竞争强起来。以点带面，打造富硒品牌基地建设，拓宽村集体经济增收渠道。开展富硒水产养殖领域，村合作社承包20亩鱼塘进行草鱼、花鲢养殖，同时种植富硒甜瓜15亩，共预计增收10万元。新品推出富硒胚芽米、富硒大米礼盒装，进军高端市场，目前已与多家平台签订代销合同超过30万元。
02
党建引领型
温刘村位于房村镇最东部，辖6个自然村，耕地6100亩，户籍人口4212人，地理位置较为偏僻，曾是村集体无资产、无资源、无资金的典型“三无”村。近年来，温刘村充分发挥支部战斗堡垒作用，以乡村建设破题，探索建立党建引领的工作推进机制，推动产业发展、强村富民不断取得新成效。2023年村集体经营性收入达到86万元、较2020年增加约70万元，逐步实现了从无到有、从弱到强的跨越。
今年，温刘村村集体经济增收主要围绕“小田并大田”，公共空间整治、支部领办特色农产品等多向发力，村集体经济增收目标超100万元。
一是以“小田并大田”为突破点，“满天星”变“千亩金”。开展“小田并大田”，整理全村土地，划分自种区和流转区，以合作社为承包方，流转集体土地150亩、农户土地850亩，2024年预计共流转1460亩土地，通过农资团购、机械化生产等方式，节约成本提高产量，预计年增收约34万元。
二是以“四个领办”为支撑点，“多条线”变“一股绳”。以“四个领办”为抓手，领办集体产业，成立江苏黄咖建筑公司，现有资质市政三级，房建三级、地基与基础三级，营业范围包括：工程建设、工程设计、工程造价等各类项目，集体年增收约20万元；成立徐州绿盈谷物种植专业合作社，种植460亩莲藕，年平均产量每亩2500斤，每年增加集体收入10余万元。
三是以“空间整治”为切入点，“撂荒地”变“致富田”。深化公共空间治理，全村进行清淤通渠，整理收回零碎土地40余亩，由村集体统一承包，年增收4万余元；整理建设用地约700平方，2100㎡门面房，统一对外租赁年增收约20万元；利用集体闲置空间，铺设光伏太阳能板，集体年增收3万余元。整理出来的建设用地1850㎡，建设村级公墓，预计增收5万余元；建设2600㎡的新型农贸市场，创收5万余元。
