卖富硒产品的策略（策略卖富硒产品的公司）

【摘要】：自“健康中国”国家战略推进以来,国家相继出台了一系列政策措施对“健康中国”战略进行指导规划,硒产业这一绿色健康产业与国家战略密切相关,我国一些富硒地区顺应时代潮流,根据这一顶层战略推出了具体的实施办法、细则,实行了开发利用硒资源、发展硒产业的战略部署。大量企业根据国家相关政策开发硒产品,但目前整个硒产业尚存在基础研究不足、理论研究成果转化率低等问题,企业自身在竞争中也并未重视品牌战略规划,忽视了品牌的无形价值,制约了品牌战略推广。作为中国植物硒蛋白代表性品牌的“硒萃”品牌,是目前中国专业从事硒产品开发的龙头企业之一的恩施德源健康产业集团旗下的产品品牌。依托“世界硒都(恩施)”的资源优势和“健康中国”战略的发展机遇,德源集团发展迅速,但在大健康行业同类竞争公司中市场竞争力不强,尚未形成品牌优势。因此,走品牌建设之路成为“硒萃”产品品牌发展的必然要求。本文以“硒萃”产品品牌为研究对象,在品牌战略理论指导下,运用G-PEST分析法、资源-能力分析法和SWOT分析工具综合分析了“硒萃”品牌的发展现状,客观呈现了其优、劣势所在,明确了其品牌战略的方案构建。在学者们对品牌竞争力分析的基础上,结合“硒萃”品牌发展的内外环境,以健康产业发展目标和德源集团经营理念为依据,构建“硒萃”产品品牌竞争力评估的调查问卷,使用因子分析法进行诚度是应着重关注的目标,细化来看,品质满意度和购买便利性具有较为重要的作用地位。因此,在品牌战略规划中,企业自身应注重组织管理能力提高,以技术为引领坚持保质创优,拓宽渠道提升购买便利性;政府和行业协会要健全硒产业法律法规,明确标准规范,促进区域品牌、企业品牌与产品品牌良性互动。因此,本文以“硒萃”产品品牌为例进行品牌战略研究,对于富硒产品同类企业有一定的借鉴和参考价值,对于发展硒产业、践行“健康中国”战略有重要的实践意义和指导意义。